进入公司后最大的问题主要在于真正的实施“商业化”进程，虽然此时公司已成立了一段时间。可是在我的印象中“公司”更像一个研究机构，没有年度预算，没有专项对外业务负责人；有的是几个醉心于“复杂”系统研究的技术专家，以及几乎将其他事务‘一脚踢’的公司发起人，更重要的则是将研发结果向社会推广的决心与坚持。
世界上最难经营的是航空公司，因为这意味着你必须前期投入很大的成本而并不十分确定未来能够获得的收益。我们公司似乎与他们有着很多相似之处，早在公司成立前已坚持不懈的投入大量的人力、物力从事研究工作。但更甚的是‘预测业务’永无止境，我们无法100%准确的预计市场，为了更加完善自身就必须持续不断的投入研究。然而与经营航空公司相通的则是未来任何微小的决策都将对结果产生很大的影响：美国某航空公司早年因为配餐中的甜点的品种带来了经营危机；对于我们前期投入大量的人力物力都很可能因为“商业化”进程中某些决定产生负面影响，简单的说就是“复杂”系统中提及的‘蝴蝶效应’（The Butterfly Effect）。这也让我一开始就感受到了压力…当然对于一个新人来说，熟悉和了解公司才是我目前最重要的工作。
我们公司的中文名称是‘北京超思华科科技有限公司’，英文名‘Beijing Chaoshk Technology Co., Ltd ’。超思取自英文Chaos（混沌）谐音，因为‘复杂适应系统’诞生于‘混沌’边缘，所以Chaos在我们的研究中常被提及；华科则是代表中国科学的意思，公司名称全意则是研究混沌的中国科学公司。英文名则在这层意思上隐含了公司的中文拼音字首即Chao-S-H-K。
公司的核心是两位发起人，一位睿智的老者以及行事颇具魄力的女士。他们对于从事这样一项工作的热忱大大出乎我的意料;另一方面两位公司发起人毫不避讳的承认建立公司是以盈利为目的，可盈利却并不是终极目的，它只是能够得到更进一步拓展研究的必需品的观点让我动容。原以为世上的公司无外乎以盈利为自己的终极目的，能有盈利且能够做到有益社会这样的目的已属难得。除此以外仅以造福社会而不是盈利为目的的公司在我看来恍若空谈。
可与两位公司发起人的交谈中得知，公司成立之前长达6.7年的研究过程中，两位发起人投入了接近2，000，000人民币，研究所需要的持续投入无疑令两人不能专心从事研究工作。可是研究工作仍要继续，以个人名义申请相关基金资助又不切实际，于是乎才有了北京超思华科科技有限公司的诞生，才有了后来我这个为公司推动‘商业化’进程而来的人加入。
我毫不怀疑两位发起人的言语，因为我也拥有着几近相同的价值观。作为一个金融从业者我要庆幸因为我们的‘阿大’（Adam Smith）打开经济天窗，才有了现在所从事的行业；可另一方面，经济正在不断侵蚀我们的生活、文化与信仰。它令我们的价值观趋于一致，令我们许多人丢失了追逐自身价值的愿望。价值，不能仅仅依靠一堆货币衡量。而应当是在人们心中的比重，给社会带来的益处，做有意义的事。
“活着就是为了做有意义的事，做有意义的事就是好好活着。” 电视剧《士兵突击》中这句看上去呆呆的话充满了哲理。很庆幸在这里我找到一个了不以金钱为“有意义的事”的集体，或许我们正在踏上唐吉·柯德那样执着的追寻道途当中，不过就像唐吉·柯德那样至少我们自己是满足且快乐的。
北京超思华科科技有限公司
COO Vincent
14.10.2007
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